Au-delà de sa fonction opérationnelle (paie, contrat de travail, gestion des congés, etc.), la fonction RH doit s’intéresser à la GPEC, au recrutement et à la formation. De nouvelles problématiques doivent être traitées : diversité, pénibilité, amélioration des compétences et employabilité. Celles-ci lui permettront de répondre à la législation mais aussi de se positionner dans une démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, et à terme de valoriser ces approches en les labélisant et/ou en communiquant à leurs sujets.
Diagnostic et Accompagnement RH et GPEC est une prestation en ressources humaines. Cet appui conseil RH sur-mesure est réalisé au sein de votre entreprise. D’une durée variant de 3 à 6 jours selon la taille de l’équipe.
Vous souhaitez développer la gestion des compétences ? Vous ne savez pas comment réorganiser votre équipe pour répondre à de nouveaux défis ? Vous ne savez pas comment fidéliser vos salariés ? Vous souhaitez développer la polyvalence pour développer une gestion d’équipe plus flexible et adaptable à vos contraintes de production ? Voici quelqu’uns des thèmes qui peuvent déclencher un diagnostic.
Ce diagnostic s’effectue en deux temps :
Objectif : identifier les problématiques de votre entreprise en fonction de ses perspectives d’évolution. Les freins au développement de votre activité, de l’emploi et des compétences sont identifiés. Nous vous rencontrons, nous échangeons avec vos équipes pour poser un diagnostic.
Préconisations
A l’issue du diagnostic, un plan d’actions RH vous est proposé.
Les orientations RH sont définies, les moyens et actions à mettre en œuvre sont organisés et planifiés. Nous identifions également les dispositifs formation mobilisables auxquels votre entreprise serait éligible et les outils RH à utiliser, dont ceux proposés par votre branche professionnelle.
Selon vos besoins, nous pouvons vous accompagner pour mettre en œuvre le plan de préconisations élaboré à l’issue de la phase de diagnostic.
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