RESSOURCES HUMAINES


La gestion des RH est plus encore aujourd’hui une fonction stratégique dans l’entreprise, de plus  en plus liée au management, elle occupe une place majeure dans la démarche RSE.

Au-delà de sa fonction opérationnelle (paie, contrat de travail, gestion des congés, etc.), la fonction RH doit s’intéresser à la GPEC, au recrutement et à la formation. De nouvelles problématiques doivent être traitées : diversité, pénibilité, amélioration des compétences et employabilité. Celles-ci lui permettront de répondre à la législation mais aussi de se positionner dans une démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, et à terme de valoriser ces approches en les labélisant et/ou en communiquant à leurs sujets.

Développement durable et ressources humaines, l’intervention des RH :

  • Impact sur la politique sociale, la politique de rémunération et les divers avantages.
  • Impact sur la GRH : GPEC, recrutement, intégration, formation, développement de carrière, éthique.
  • Égalité des chances et lutte contre les discriminations.
  • Gestion du turn-over.
  • Sensibilisation des managers.
  • Communication interne et externe.
  • Relations avec les représentants du personnel.

Nos domaines d’intervention :

GPEC :

  • Définition de postes, des activités aux compétences
  • Recrutement, élaborations des critères d’exigence et des indicateurs de performance
  • Conduite des entretiens annuels et professionnels
  • Plan de développement des compétences
  • Employabilité : compétences transversales, transférables
  • Diagnostics socio-professionnels, Bilans de compétences, accompagnement à la reconversion
  • Diagnostics «emploi –formation » individualisés
  • Accompagnement à la VAE individuelle ou en démarche collective

Diagnostic Ressources Humaines et GPEC :

Diagnostic et Accompagnement RH  et GPEC est une prestation en ressources humaines. Cet appui conseil RH sur-mesure est réalisé au sein de votre entreprise. D’une durée variant de 3 à 6 jours selon la taille de l’équipe.

Vous souhaitez développer la gestion des compétences ? Vous ne savez pas comment réorganiser votre équipe  pour répondre à de nouveaux défis ? Vous ne savez pas comment fidéliser vos salariés ? Vous souhaitez développer la polyvalence pour développer une gestion d’équipe plus flexible et adaptable à vos contraintes de production ? Voici quelqu’uns des thèmes qui peuvent déclencher un diagnostic.

 

Ce diagnostic s’effectue en deux temps :

 

  • 1 Diagnostic

Objectif : identifier les problématiques de votre entreprise en fonction de ses perspectives d’évolution. Les freins au développement de votre activité, de l’emploi et des compétences sont identifiés. Nous vous rencontrons, nous échangeons avec vos équipes pour poser un diagnostic.

 

Préconisations

A l’issue du diagnostic, un plan d’actions RH vous est proposé.

Les orientations RH sont définies, les moyens et actions à mettre en œuvre sont organisés et planifiés. Nous identifions également les dispositifs formation mobilisables auxquels votre entreprise serait éligible et les outils RH à utiliser, dont ceux proposés par votre branche professionnelle.

 

  • 2 : Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions

Selon vos besoins, nous pouvons vous accompagner pour mettre en œuvre le plan de préconisations élaboré à l’issue de la phase de diagnostic.

 

 

Gestion de la diversité et le label diversité :

  • L’égalité hommes/femmes, l’emploi des travailleurs handicapés, les seniors et les jeunes dans l’emploi.

Gestion de la formation :

  • Mise en place des nouvelles obligations pour les entreprises suite à la loi du 05/03/2014 réformant la formation professionnelle: le Compte Personnel de Formation (CPF) pour tous les salariés, les entretiens professionnels obligatoires, etc.
  • Recensement des besoins,  conception et mise en place du plan de développement des compétences, optimisation des achats formation, ingénierie pédagogique
  • Logistique de la formation (organisation, recherche de salles, suivi administratif)
  • mise en place d’indicateurs de suivi de la formation,
  • Formation de formateurs internes et de tuteurs pour mieux gérer les formations internes.
  • AFEST : accompagnement à la mise en place des Actions de Formations en Situation en Travail

Communication responsable

  • Communication interne : diagnostic et mise en place d’outils et d’actions de communication interne visant à sensibiliser aux politiques RSE.
  • Communication externe : faire connaitre son engagement d’entreprise responsable en valorisant dans sa communication les actions DD/RSE, la marque employeur.

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